Refonte et reprise de SaaS B2B existants,
sans repartir de zéro
Votre SaaS fonctionne, mais sa base technique ou produit limite sa croissance ?
Nous vous aidons à le fiabiliser, l'assainir et le faire évoluer sereinement.
Quand un SaaS existant devient un frein
Dette technique accumulée
Le produit fonctionne, mais chaque évolution devient lente, risquée ou coûteuse.
Architecture qui ne scale plus
Le SaaS n'a pas été conçu pour la croissance actuelle : performances, sécurité, charge.
Base de code difficile à maintenir
Manque de clarté, dépendance à un prestataire initial ou à des choix techniques bloquants.
UX héritée, peu adaptée aux usages actuels
Interface vieillissante, parcours complexes, friction côté utilisateurs.
Difficulté à onboarder de nouveaux développeurs
Temps de prise en main long, absence de standards ou de documentation.
Produit devenu un frein business
Chaque décision produit est contrainte par la technique existante.
Dans beaucoup de cas, le problème n'est pas le produit en lui-même, mais les décisions techniques prises au départ — souvent sous contrainte de temps ou de budget.
Pour quels SaaS cette refonte est pertinente
Ce n'est pas adapté si :
Notre approche de la refonte de SaaS B2B
Reprendre un SaaS existant demande plus que du code.
Nous intervenons avec une approche progressive, structurée et orientée long terme, afin de sécuriser l'existant tout en préparant l'avenir du produit.
Audit technique & produit
Analyse de l'architecture existante, du code, des flux métier et des contraintes produit. L'objectif est de comprendre ce qui fonctionne, ce qui pose problème et ce qui bloque réellement l'évolution du SaaS.
Priorisation & stratégie de refonte
Toutes les parties du SaaS ne doivent pas être refondues en même temps. Nous définissons une feuille de route claire : ce qui doit être corrigé immédiatement, ce qui peut évoluer progressivement et ce qui peut être conservé.
Refonte progressive & sécurisée
La refonte s'effectue par étapes, sans interruption brutale du produit. Nous améliorons l'architecture, la maintenabilité et les performances tout en assurant la continuité pour les utilisateurs existants.
Cette approche permet de reprendre le contrôle technique du SaaS, sans mettre en danger l'existant ni repartir de zéro.
Ce que nous retravaillons lors d'une refonte SaaS
Architecture & structure du produit
Réorganisation des couches applicatives, séparation claire des responsabilités et bases techniques pensées pour évoluer sans tout casser.
Backend & logique métier
Assainissement du code, clarification des règles métier, réduction de la complexité et sécurisation des flux critiques.
Base de données & données existantes
Analyse des schémas, migrations progressives et sécurisation des données sans perte ni interruption.
Performance & scalabilité
Optimisation des temps de réponse, gestion de la charge et préparation à la montée en volume utilisateurs ou données.
UX & parcours utilisateurs
Amélioration progressive de l'interface et des parcours clés, sans perturber les utilisateurs existants.
Sécurité & fiabilité
Renforcement des accès, gestion des droits, protection des données et stabilité globale du produit.
Chaque refonte est adaptée à l'état réel du SaaS. L'objectif n'est pas de tout reconstruire, mais de corriger ce qui freine aujourd'hui et de poser des bases saines pour la suite.
Vous sentez que votre SaaS atteint ses limites techniques ou produit ?
Parlons de votre situationQuestions fréquentes sur la refonte de SaaS
Faut-il forcément repartir de zéro lors d'une refonte SaaS ?
Non. Dans la majorité des cas, une refonte progressive est préférable. L'objectif est d'identifier ce qui freine réellement le produit, de corriger les fondations nécessaires et de conserver ce qui fonctionne déjà, sans interruption brutale pour les utilisateurs.
Combien de temps prend une refonte de SaaS B2B ?
Cela dépend de l'état initial du produit et des objectifs. Une phase d'audit permet de définir une feuille de route réaliste. La refonte se fait ensuite par étapes, sur plusieurs semaines ou mois, en fonction de la complexité et des enjeux.
Est-ce risqué de toucher à un SaaS déjà en production ?
Une refonte mal préparée est risquée. C'est pourquoi nous travaillons avec une approche sécurisée : audit préalable, priorisation claire, interventions progressives et validation continue pour limiter les impacts sur les utilisateurs et le business.
Travaillez-vous sur des SaaS développés par d'autres équipes ou agences ?
Oui. Nous intervenons régulièrement sur des produits existants, quels que soient les choix techniques initiaux, à condition que le projet soit structuré et qu'il y ait une réelle volonté de reprise sérieuse et long terme.
Quel budget prévoir pour une refonte de SaaS B2B ?
Le budget dépend du niveau de dette technique, des objectifs produit et du périmètre de la refonte. mokai studio accompagne des projets sérieux avec des enjeux réels, dans une logique de partenariat technique et de durabilité.
Reprendre votre SaaS sur des bases saines
Vous avez déjà un produit, des utilisateurs, et des enjeux réels ? Nous vous aidons à passer un cap sans tout casser.
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